Вывожу собственников из операционного хаоса в управляемую модель роста. Работаю с теми, кто устал тащить бизнес на себе.
Если три и более пункта — про вас, нам есть о чём поговорить.
Я не даю советы. Я захожу как внешний стратегический уровень и вместе с вами пересобираю систему управления бизнесом.
Вхожу в роль стратегического советника. Помогаю управлять бизнесом на уровне системы, а не тушения пожаров. Всегда на стороне собственника.
Для каждой задачи — своя команда. Под каждый проект привлекаю профильных и проверенных партнёров.
Суть и цифры.
Я работаю с теми, кто готов к честному разговору и системным изменениям.
Разбираем текущую модель. Находим системные проблемы, а не симптомы.
Фиксируем цели. Строим архитектуру: структура, процессы, люди.
Работаю с вами и командой. Изменения в реальности, а не на бумаге.
Остаюсь как advisory board. Контролирую, корректирую курс.
15+ лет опыта управления бизнесом. Прошёл путь от линейного менеджера до генерального директора и руководителя крупных подразделений в ведущих российских корпорациях и холдингах.
Управлял командами до 400 человек. Строил системы дистрибуции, проводил цифровую трансформацию, запускал производства, выводил компании из кризисов. Рост дохода с 6 до 18 млрд ₽/год в одном из проектов.
Образование — РАНХиГС (EMPM). Включён в реестр специалистов цифровой трансформации госуправления. Приглашённый преподаватель РЭУ им. Плеханова. Ментор акселераторов. Интеллектуальный волонтёр.
Конкретный опыт и компании — при личной встрече.
Провожу ограниченное количество разборов. Цель — понять, где вы теряете управляемость и деньги.
Сотрудничество, выступления, медиа, партнёрство — напишите кратко о запросе.